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1981年,「張老師月刊」正式出現在市面上。這原本是救國團「張老師」的內部通訊,改版上市

部落客「萬惡的人力資源主管」:唯有尊重與理解,才能開啟對話

部落客「萬惡的人力資源主管」:唯有尊重與理解,才能開啟對話

部落客「萬惡的人力資源主管」:唯有尊重與理解,才能開啟對話

文/周佳蓉 攝影/李昌元

 

「職場上沒有壞人,只是每個人採取的角度不同罷了。」這是「萬惡的人力資源主管」在將近二十年職涯中,幾經波折後所領悟的道理。「我年輕時,也曾因為血氣方剛的個性搞砸過許多事情。」他說自己已經是幸運的,因為還年輕,即便犯錯也比較能被包容;即使跌得渾身是傷,但仍有爬起的機會。雖然跌趴在地,但每一次的跌落,都讓他下一步踏得更穩健,帶著他走過職場上的風風雨雨。

 

一碗泡麵,讓他明白「尊重」的重要

「萬惡的人力資源主管」年輕時曾任職一家高科技公司,因為產業性質的需要,加班成了常態。為了讓員工用餐更便利,公司於是提供一些泡麵,並以較低的價格賣給員工,好讓員工加班時可以買來充飢。其中,豪華版的泡麵料多豐盛,公司訂價為25元,而平價版的泡麵比較陽春,一碗只要15元。

 有一回,他下樓到便利商店晃一晃,順手拿起平價版的泡麵,卻看到市售的價格只要13元,比公司的「福利」還便宜;雖然只是區區兩元的差距,但也因而激起他心中的不平,他認為既然是公司標榜的員工福利,就不應該賣得比外頭貴於是他決定仗義執言,在公司的BBS電子公告欄上對這件事大肆批評,要求公司降低價格;而另一方,負責張羅食物的總務主管卻認為他小題大作,沒有必要如此找麻煩,還鬧得全公司都知道。雙方的戰火於是展開。

 

 

此後,兩人因而結下樑子,並在大大小小的事情上對立,鬧得不可開交。到最後,公司的高層找他談話,指明他的缺失,認為他不夠圓融也不夠適任。氣不過的他,憤而離職。「當時我並不覺得自己有理虧之處,總認為不對的事情就要指出,有錯的人就要改。」但他沒有想到的是,「理直」並不會因為「氣壯」就能解決,反而讓事情鬧得更大,不只讓上司頭痛,也傷及整個公司。

 

辭職之後,他輾轉又換了幾家公司,而不改的是以批判的眼光檢視公司的種種。「那段時間,可說是我職涯的最低潮。」不論到哪家公司,都有令他不滿之處,而每當他提出質疑時,卻又遭到冷水澆淋。「為什麼我明明就有理,但別人就是無法接受呢?」他透露出有志難伸的無奈。

 

但很幸運地,在這過程中,他遇到了影響他一輩子的貴人。

 

當時他進入臺灣首屈一指的科技公司,雖然依舊大鳴大放、不諱言地指出公司各種不是,但這次換來的不是高層的指責,反而引來董事長的關心...


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